Direction de projet
Dans un environnement technologique en constante évolution, la réussite de vos projets SI (systèmes d’information) dépend d’une direction de projet rigoureuse et d’une expertise pointue.
Nos experts vous proposent un accompagnement complet pour la direction de vos projets SI.
Notre objectif : vous aider à déployer vos projets, en respectant vos délais, votre budget et vos ambitions de performance.
Pourquoi une direction de projet SI et SIRH ?
- Gérer la complexité : en orchestrant toutes les étapes du projet, de la conception à la mise en œuvre, tout en assurant la coordination entre les différentes parties prenantes.
- Assurer la maîtrise des coûts : en veillant à ce que chaque étape du projet soit réalisée dans les limites du budget alloué.
- Garantir le respect des délais : en planifiant et en suivant rigoureusement l’avancement du projet pour atteindre les objectifs fixés dans les temps.
- Maximiser la qualité : en s’assurant que les livrables répondent pleinement aux besoins et aux attentes des utilisateurs finaux.
- Faciliter le changement : en accompagnant vos équipes dans la transition vers les nouveaux outils et processus.
Notre champ d'intervention
1
Initialisation et cadrage du projet
- Définition claire des objectifs, des périmètres et des livrables.
- Élaboration de la gouvernance du projet, avec l’identification des rôles et responsabilités.
- Planification des ressources nécessaires et estimation des coûts.
2
Conception et sélection des solutions
- Analyse des besoins fonctionnels et techniques, en collaboration avec les utilisateurs finaux.
- Rédaction des cahiers des charges.
- Accompagnement lors des phases de sélection des solutions et des prestataires (éditeurs, intégrateurs).
3
Pilotage et suivi du projet
- Suivi de l’avancement selon les plannings définis.
- Gestion des risques et résolution des problèmes en temps réel.
- Coordination des équipes internes et des prestataires externes pour garantir une communication fluide et efficace.
4
Accompagnement au changement
- Mise en place d’un plan de conduite du changement adapté aux enjeux de l’organisation.
- Formation des utilisateurs et support post-déploiement.
- Animation de sessions de retour d’expérience pour ajuster les processus en continu.
5
Clôture et bilan du projet
- Validation des livrables finaux avec les parties prenantes.
- Évaluation des résultats par rapport aux objectifs initiaux.
- Réalisation d’un bilan de projet avec recommandations pour les futures initiatives.
Clôture et bilan du projet
Avec Bilbea, vous bénéficiez d’une expertise reconnue en gestion de projet SI, soutenue par une vision engagée du numérique responsable.
Nous allions savoir-faire technologique et connaissance approfondie des enjeux humains pour garantir la réussite de vos projets dans le respect des valeurs de durabilité.
Pilotez vos projets SI et SIRH avec assurance
Confiez la direction de vos projets SI et SIRH à Bilbea et faites de chaque initiative un succès.
Exemple de projet porté par Bilbea
Contexte
Entreprise du secteur des logiciels, 4500 collaborateurs, CA de 850M €.
Problématique
Le client souhaite être accompagné sur la refonte de l’ensemble des sites web internationaux et multilingues du groupe.
Solution
- Constitution d’une équipe et d’un planning de mise en œuvre.
- Pilotage de l’équipe de 11 développeurs, intégrateurs et designers.
- Pilotage de prestataires externes (SEO, infrastructures).
- Reporting hebdomadaire à la direction (indicateurs de suivi et de performance).
Résultats
- Migration de 15 sites web en 5 langues différentes.
- Une uniformité des produits et services présentés à travers le monde.
